Emploi et statut
Distinguer titulaire, contractuel, vacance d’emploi, temps complet ou non complet, régime indemnitaire et actes qui fondent la rémunération.
Dépense · collectivité employeur
Relier postes, rémunération et trajectoire.
Une politique RH soutenable articule emplois, statut, temps de travail, rémunération, absences, cotisations, organisation du service et capacité budgétaire. Les simulations distinguent les assiettes et paramètres statutaires ; elles ne remplacent pas la paie ni la vérification des taux officiels.
Repères théoriques
Ce qui compose réellement la dépense de personnel
Le montant voté ne se résume pas au traitement indiciaire ou au salaire brut.
Coût employeur
Ajouter cotisations, contributions, assurance, médecine du travail, formation, action sociale et éléments variables selon le régime applicable.
Effet calendrier
Un recrutement, un départ, un avancement ou une absence modifie le profil mensuel de crédits et les besoins de trésorerie.
GVT et organisation
Projeter glissement, vieillesse et technicité, mais aussi créations, suppressions, mutualisations et évolution du service public.
Méthode opérationnelle
Du tableau des emplois au budget exécuté
Chaque variation doit être expliquée par un acte, une date et une hypothèse budgétaire.
Cycle à documenter
- Recenser emplois, agents, quotités et postes vacants.
- Rapprocher actes, rémunération, régime indemnitaire et absences.
- Calculer le coût annuel et le profil mensuel par poste.
- Projeter recrutements, départs, avancements et GVT.
- Contrôler paie, déclarations sociales, mandats et rattachements.
Contrôles avant décision
- Identifier le statut et le régime de cotisations.
- Vérifier l’assiette et la date d’effet des taux.
- Ne pas confondre brut, net versé, coût employeur et crédits budgétaires.
- Conserver délibération, arrêté, contrat, état liquidatif et pièces de paie.
Coût d’un agent
Rémunération, primes, hypothèses de cotisations séparées et coût annuel.
Ouvrir l’outil →Masse salariale
Postes, recrutements, départs et GVT paramétrable sur six ans.
Ouvrir l’outil →Relier au budget
Mesurer l’effet sur le fonctionnement, l’épargne et la prospective pluriannuelle.
Ouvrir la prospective →Paramètres 2026 à vérifier
Les taux et assiettes applicables varient selon le statut, la situation de l’agent et le régime concerné. La validation finale relève du gestionnaire RH et du circuit de paie.
Les taux et assiettes applicables varient selon le statut, la situation de l’agent et le régime concerné. La validation finale relève du gestionnaire RH et du circuit de paie.